dismiss-alert
header-area-background-wrapper
header-section-wrapper
Menu
site-banner
center-left-menu

ดำเนินงานอย่างไร?

วิดีโอ 1 นาที
center-right-menu
บทความนี้ได้รับการแปลจากภาษาอังกฤษโดยอัตโนมัติเพื่อความสะดวกของคุณ หากคุณต้องการอ่านบทความต้นฉบับเป็นภาษาอังกฤษ โปรดไปที่ลิงก์นี้

เคล็ดลับในการทำงานระยะไกลในฐานะเจ้าของธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ

6 April 2021

ไม่ว่า บริษัท ของคุณจะมีนโยบายการทำงานที่ยืดหยุ่นอยู่แล้วหรือกำลังคิดที่จะเปิดตัวนโยบาย COVID-19 ในทุกธุรกิจไม่ว่าจะเป็นขนาดเล็กและขนาดใหญ่และหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงที่แพร่หลายมากที่สุดสำหรับทุกคนคือการทำงานจากที่บ้าน

จากผลการศึกษาของมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งนอร์เวย์ที่ตีพิมพ์โดย Journal of Praxis in Higher Education ข้อโต้แย้งสำหรับการทำงานที่ยืดหยุ่น ได้แก่ - แต่ไม่ได้ จำกัด เฉพาะ - สิ่งต่อไปนี้:

  • ความยืดหยุ่นที่มากขึ้นในการจัดระเบียบสถานการณ์ในการทำงานและชีวิตครอบครัวดูเหมือนจะช่วยลดความเครียดให้กับหลาย ๆ คนได้อย่างมีนัยสำคัญซึ่งจะทำให้สุขภาพของพวกเขาดีขึ้น
  • ตอนนี้เวลาที่เคยใช้ในการเดินทางโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเดินทางไกลหรือการเดินทางระหว่างการประชุมสามารถนำไปใช้เพื่อสิ่งอื่นได้ซึ่งจะนำไปสู่ผลผลิตและคุณภาพของงานที่สูงขึ้น (การเดินทางของบางคนอาจใช้เวลาสองถึงสี่ชั่วโมงในแต่ละวัน ในกรณีที่ยาวกว่าและระยะทางที่สั้นกว่าอาจเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าเนื่องจากการจราจรติดขัดในเมืองใหญ่)
  • ข้อโต้แย้งทั่วไปอย่างหนึ่งที่มีการพูดคุยกันซ้ำ ๆ คือสถานการณ์ในสำนักงานที่บ้านทำให้มีสิ่งรบกวนน้อยลงและสามารถทำให้ผู้คนมีประสิทธิภาพมากขึ้น
  • ในส่วนของนายจ้างมองเห็นและยินดีต้อนรับโอกาสในการลดต้นทุนการเดินทางและความต้องการพื้นที่สำนักงานน้อยลง

ในฐานะผู้จัดการหรือเจ้าของธุรกิจสิ่งเหล่านี้ควรเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจของคุณอย่างไรก็ตามมีความท้าทายมากขึ้นในการจัดการพนักงานเมื่อทำงานจากระยะไกล นี่คือเคล็ดลับบางประการ

สื่อสารกับทีมของคุณเกี่ยวกับการทำงานระยะไกล

ไม่ว่าทีมของคุณจะชอบทำงานจากที่บ้านหรือไม่ก็ตามจะมีความท้าทายสำหรับพวกเขาและคุณเสมอ หากต้องการทราบว่าความท้าทายเหล่านี้คืออะไรและจะสามารถเอาชนะได้คุณต้องรับฟังทีมของคุณและพิจารณาการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่สามารถทำได้เพื่อให้ประสบการณ์การทำงานระยะไกลดีขึ้น

เจ้าของธุรกิจที่ดีที่สุดคือผู้ที่สามารถรับฟังและวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ได้ รับฟังสิ่งที่พนักงานของคุณต้องการเพื่อให้ประสบการณ์การทำงานดีขึ้น ยิ่งพวกเขามีความสุขมากเท่าไหร่พวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะทำงานให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท มากขึ้นเท่านั้น งานของคุณในฐานะเจ้าของธุรกิจคือการนำทีมของคุณไปสู่เป้าหมายของ บริษัท และคุณจะทำได้ก็ต่อเมื่อทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกัน เพียงเพราะทีมของคุณไม่ได้อยู่ด้วยกันทางร่างกายไม่ได้หมายความว่าการสื่อสารควรขาดหายไป

โดยรวมแล้วเจ้าของธุรกิจไม่เท่าเทียมกับผู้นำ

กำหนดเวลาเพื่อถามว่าทีมของคุณเป็นอย่างไร - ไม่เพียง แต่ให้ความรู้เท่านั้น แต่ยังสร้างความไว้วางใจระหว่างคุณและพนักงานของคุณด้วย ซึ่งนำเราไปสู่จุดต่อไปของเรา

ไว้วางใจพนักงานของคุณ

การจัดการทีมจากระยะไกลอาจเป็นเรื่องท้าทาย คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าพนักงานของคุณไม่ได้นั่งอยู่หน้าทีวีเพื่อกินบ็อกซ์เซ็ตโปรด คำตอบเดียวคือคุณทำไม่ได้ การควบคุมดูแลทีมจากระยะไกลเป็นไปไม่ได้และในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณสามารถยอมรับสถานการณ์และสถิติการทำงานระยะไกลของผลผลิตหรือคุณสามารถจัดการและปราบปรามทีมของคุณได้ในระดับเล็ก

ความไว้วางใจเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพโดยที่ไม่มีนวัตกรรมการทำงานร่วมกันความคิดสร้างสรรค์และผลผลิตน้อย หากธุรกิจของคุณมีเป้าหมายเดียวคุณต้องไว้วางใจให้ทีมของคุณทำงานร่วมกับคุณเพื่อไปที่นั่นไม่ว่าพวกเขาจะทำงานจากระยะไกลหรือจากสำนักงาน

ตั้งความคาดหวัง แต่เนิ่นๆและบ่อยครั้ง

เช่นเดียวกับการทำงานในสำนักงานสิ่งสำคัญคือพนักงานของคุณต้องรู้ว่าคุณคาดหวังอะไรจากพวกเขา ทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกับการสื่อสารและเมื่อทำงานจากระยะไกลสิ่งสำคัญยิ่งกว่าเนื่องจากไม่มีการสื่อสารแบบตัวต่อตัว ความสมดุลในชีวิตการทำงานมักจะประสบความสำเร็จได้ยากเมื่อต้องทำงานจากระยะไกลเนื่องจากไม่มีการแยกทางกายภาพออกจากบ้านและที่ทำงานซึ่งก่อให้เกิดความเหนื่อยหน่าย เพื่อหลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่ายให้ช่วยพนักงานของคุณรักษาสมดุลระหว่างการทำงาน / ชีวิตโดยกำหนดชั่วโมงการทำงานให้ชัดเจนความคาดหวังในการตอบกลับอีเมลและการโทรนอกเวลาทำงานและเวลาที่ควรหยุดพัก การตั้งความคาดหวังให้พนักงานของคุณสามารถวางแผนวันทำงานของพวกเขาได้ทำให้พวกเขาแยกชีวิตที่ทำงานและที่บ้านออกจากกันได้ง่ายขึ้น

ตั้งเป้าหมายและแบ่งปันความก้าวหน้าของคุณ

ปัญหาอย่างหนึ่งของการทำงานระยะไกลคือการตัดการเชื่อมต่อ ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้การโต้ตอบแบบตัวต่อตัวและการสนทนากลุ่มเป็นเรื่องยากที่จะทำเมื่อทีมของคุณไม่ได้อยู่ในห้องเดียวกันอย่างไรก็ตามการโต้ตอบในทีมไม่เป็นไปไม่ได้ ใช้เวลาของคุณในการประชุมทางวิดีโอโดยการวางแผนสิ่งที่คุณต้องการพูดคุย

แรงจูงใจก็เป็นสิ่งที่ขาดไปได้เช่นกันเมื่อทำงานจากระยะไกลอย่างไรก็ตามมีวิธีหนึ่งในการแก้ไขปัญหาทั้งสองนี้

เตือนทุกคนว่าเป้าหมายของทีมคืออะไรคุณกำลังพยายามไปที่ไหนและคุณต้องการอยู่ที่ไหน การแจ้งเตือนอย่างต่อเนื่องว่าเหตุใดคุณจึงทำงานเป็นทีมจุดประกายแรงจูงใจและกำลังใจในการทำงานของทีม เป้าหมายส่วนบุคคลก็มีความสำคัญเช่นกันและการเชื่อมต่อกับทีมของคุณและการรู้เป้าหมายส่วนบุคคลของพวกเขาก็สำคัญพอ ๆ กับเป้าหมายของทีมของคุณ

เมื่อทีมของคุณรู้เป้าหมายพวกเขาสามารถแบ่งปันความก้าวหน้าซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างทีมเชิงบวก การเฉลิมฉลองเป้าหมายจะช่วยเสริมแรงในเชิงบวกและให้กำลังใจเพื่อไปสู่เป้าหมายที่มากขึ้นในอนาคต

อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้การบังคับทำงานจากที่บ้านจะสิ้นสุดลง อย่างไรก็ตามคุณต้องเตือนตัวเองในฐานะผู้นำพนักงานของคุณต้องการอะไร? หากการทำงานจากระยะไกลได้ผลสำหรับ บริษัท ของคุณทำไมไม่ลองเสนอความยืดหยุ่นให้กับพวกเขาต่อไป?

เจ้าของธุรกิจที่ยิ่งใหญ่เป็นผู้นำแม้จะมีที่ตั้ง

สมัครรับข่าวสารจากเรา

Share this news on:

 

Stars